<th id="bjdeb"><track id="bjdeb"></track></th>
2021年，是實施“十四五”規劃的開局之年，是中國共產黨成立100周年，也是公司實施五年戰略發展規劃、構建新發展格局的第一年，意義非凡。7月9日，產城資本召開上半年度經營分析會，緊緊圍繞公司年度目標及戰略任務，對上半年工作開展情況進行全面分析，并對下半年工作進行安排部署。董事長沈利君、總經理王麗梅、黨支部書記兼監事會主席吳小榮、財務總監蘇曉林、總經理助理陳超、各部門及子公司人員參加會議。
為加強經營管理、拓寬工作思路，總結項目進展及工作情況，會議首先聽取了投融資部、財務部、綜合部、合規風控部、黨群監察部、土投公司、欣榮公司、寧閩公司的工作總結匯報，全面回顧2021年上半年工作成果，深刻分析問題與不足，并圍繞公司既定戰略和經營目標，務實、細致地提出了下半年工作目標及工作思路。
上半年，公司各部門、子公司始終緊盯目標不放松，以強烈的責任意識和進取精神，保持戰略發展定力，攻堅克難，奮勇前行，取得了良好成績：
1.拓寬融資渠道，獲取中期票據批文
通過開拓銀行間市場融資業務，公司于2021年3月11日獲取發行規模5.9億元的中期票據批文。本次中期票據批文的獲得，既拓展了公司現有的融資渠道，又增強了公司可持續融資能力，也為后續發行公募債券打下堅實基礎。
2.發行公司債券，融資業務良性循環
自去年年底以來，債券違約事件頻發，債券市場低迷，公司憑借良好的市場信用和綜合能力，完成5億元私募公司債發行，成為2021年區內第一家完成公司債券發行的國有企業。
3.穩定信用評級，維持市場良好形象
上半年，聯合資信評估股份有限公司在對公司進行現場調研、經營分析后，評定公司主體長期信用等級為AA+，評級展望為“穩定”。至此，公司已連續4年獲得主體AA+信用評級，在當前的經濟形勢與融資環境下，充分說明公司綜合實力、治理能力、風險管理和信用度等綜合能力持續被認可，市場形象較為良好。
4.布局供應鏈業務，推動轉型發展
積極尋找風險可控的優質項目，上半年通過全資子公司銀川市潤寧澤夏供應鏈管理有限公司，整合原材料采購、銷售網絡、消費端等供應鏈主要環節，開展大宗農產品、煤炭、電解銅及大宗原輔料等業務，構建起穩定持續盈利的供應鏈系統。
5.響應工業強市任務，落實產業招商
為助力自治區九大產業發展，公司積極參與其中的新材料產業，通過與中鋼新型材料股份有限公司接洽商談，以政企協作的模式，在永寧縣望遠工業園招商落地中鋼新型材料（寧夏）有限公司年產2萬噸特種石墨項目，著力于研發及生產高端先進材料。目前該項目已完成項目建設的40%，預計今年10月完成建設并進行預投產。投產后，該項目可在產業規模上進入同類產品第一梯隊。
強基固本抓黨建，筑牢堡壘促發展
1.“131+N”黨建工作模式入選全國企業黨建創新優秀案例
這既是對公司黨建創新優秀案例的推廣,也是公司黨建品牌在全國范圍國有企業中黨建創新成果的重要展示。不僅擦亮了公司黨建品牌，更展示出公司黨建和經營發展相互促進、共同發展的紅色國企名片。
2.黨史學習教育形式多樣，亮點紛呈
自黨史學習教育開展以來，黨支部抓實專題學習，設置“八大課堂”，注重氛圍營造，用好紅色資源，將“我為群眾辦實事”貫穿學習教育始終，活動豐富，形式多樣創新，在公司形成學黨史、悟思想、辦實事、開新局的生動局面。
3.規范化打造雙孢菇展廳
黨支部依托展廳來往參觀人員“覆蓋面廣、流動性強”等特點，對雙孢菇展廳重新規劃設計打造，讓雙孢菇展廳成為黨的建設陣地，成為民族團結陣地，成為宣傳雙孢菇產業扶貧的窗口。上半年，雙孢菇項目先后接待了黨史學習教育中央督導組、國家發改委、財政部、國家糧食省長責任制考核組、中科院、江蘇省、湖南省、江西省、青海省、福建省委省政府及自治區各級黨委政府等代表團282批次、10297人，在展示鄉村振興偉大成效，當好民族團結的傳播者，唱響民族團結主旋律的工作中發揮巨大作用。
4.創建紀檢監察模式
創建“1224+3+N”紀檢監察工作模式，即建立1套制度體系、組建“紀檢干部+黨風廉政特邀監督員”2支隊伍、構建集體決策分工制約和問題線索閉環管理2項機制、緊抓監督等4項載體，堅持“3+N”項教育套餐，拓寬紀檢監察工作思路，制定完善紀檢監察制度，推動紀檢監察工作不斷取得成效。
聽取了各部門、子公司的總結匯報后，各分管領導就上半年工作完成情況進行了分析，并對下半年工作開展做出重要部署。
會議指出，在上半年的巡察整改和專項審計中，公司突出問題導向，敢于動真碰硬，督促落實責任、強化整治整改，并以此為契機加強統籌協調，切實將監督效能轉化為治理效能。為了使巡察整改和專項審計工作改徹底、改到位，確保公司持續穩定健康發展，各部門和子公司在下半年工作中：一是要把深入學習貫徹習近平總書記在慶祝中國共產黨成立100周年大會上的講話精神作為下一階段的首要政治任務，持續抓好黨史學習教育，開好專題組織生活會，以實際行動推動講話精神落實落地。二是要把防范化解金融風險作為高質量發展的不變主題，強化風險防控意識，嚴控債務風險、項目投后風險和資金拆借風險。三是要全力實施好國企改革三年行動方案，立足轉的現實,理清轉的思路,瞄準轉的目標,進一步做優做強現有優勢產業，注重搶抓機遇涉足新興產業，通過項目建設、深化改革、轉型發展,持續增強內生發展動力。四是要把學習作為一種工作責任和終身任務，提專業素質，強技能本領，優業務能力，多思考多謀劃，多實踐多嘗試，多拓寬多經歷，切實提高擔重任的綜合能力。五是要把建設人才隊伍當做實現戰略目標的最優路徑，作為支撐發展的第一資源，完善人才培養、健全人才激勵機制，提升員工干事創業的信心。
會議強調，2021年下半年，在各項挑戰中也蘊藏著更大的市場機遇，為了搶抓發展機遇，各部門、子公司必須做好充足準備：一要強效能，進一步改革和完善企業管理制度和運行機制，加大戰略規劃和規章制度的貫徹執行及監督檢查力度，使公司日常工作更加合理有序和高效運轉。二要調結構，以項目為載體，進一步調整公司收入和資產結構。積極拓展并爭取符合自治區九大產業發展方向的優質項目資源，著力提升資產質量。三要謀發展，發展是硬道理是主旋律，只有發展才能解決目前面臨的種種問題。必須積極尋找新的可持續的盈利增長點，謀求公司長遠健康發展。四要促增長，以盤活存量、引進增量來不斷拓寬收入規模；以探索新投資模式來提升利潤規模；以強化品牌建設等辦法來不斷提升公司綜合實力，最終達到促進公司高質量發展的目的。五要強管理，以管理為抓手，通過完善公司治理架構和各項管理制度、不斷提升風控水平、豐富優化人才結構、提高管理團隊綜合能力等方式，繼續加大各部門、子公司運行和管理力度。啟動下沉式管理模式，結合黨建+業務路徑，開展針對各子公司的專題調研，在摸清具體情況的基礎上，成立黨員+項目攻堅隊，切實解決發展中存在的問題。
為了確保全年戰略任務和責任目標順利完成，會議要求，各部門及子公司在下半年的工作中，一是要抓好工作作風建設。把管理定位在正風氣上，嚴格遵守規章制度、紀律要求，顧大局，守規矩，促和諧。二是要抓好全年目標責任的分解和落實。根據公司戰略和目標責任書，將目標任務具體分解落實到季度、月度、部門、崗位，確保公司全年各項目標任務的完成。三是要抓好部門團隊建設。提升部門整體業務水平，提振團隊精神，永葆團結、奉獻、擔當、忠誠、樂觀的精神。
2021年是“十四五”規劃的開局年，也是公司邁向高質量發展階段的關鍵年。下半年，公司將拓寬全局視野，保持戰略定力，提高站位和格局，涵養歷史思維，把黨史學習教育成效體現到推動發展實效上，轉化為干事創業強大動力。團結一心，聚焦主責主業；創新共建，一體協同共贏；立足長遠，凝聚奮進力量。不負美好新時代，利用好國資平臺，助推公司邁向新征程。
